chuyện Nhân Sự

Làm business kiếm tiền khác với build và quản lý công ty. Dễ hiểu thì deal với tiền và deal với con người ắt hẳn khác nhau. Với mình thì deal với con người khó hơn với tiền; vì không thể lạnh như tiền được mà mình lại không phải con người ấm áp cho lắm.

Những việc deal với con người nhiều khi thử thách làm mình stress vì nó đánh vào tâm lý chứ không phải lý trí. Mà mình cũng vừa thích tâm lý lại vừa thích thử thách nên cũng tò mò bị hấp dẫn. Giống kiểu bị xước ở tay đau đau nhưng cứ hay đụng đụng vô ấy xong để biết để nhổ đi.

Lòng vòng thế nhờ? Túm lại là năm nay phải để ý đến nhân sự, đến chế độ, đến văn hoá vì bắt đầu chơi với chủ nghĩa lợi ích rồi. Mình vẫn theo hướng của Năng Đoạn Kim Cương và Quản Lý Nghiệp và triết lý Google:” mỗi nhân viên mỗi con người đều tốt khi bước vào công ty” và mình muốn ghi nhớ mỗi thành viên là một ngôi sao khi mình đã tuyển chọn từng người. Vì vậy, mình giằng xé giữa việc kiểm soát kỷ luật nề nếp chặt chẽ và việc thoải mái để mọi người chủ động làm việc. Công ty đã luôn thoải mái về thời gian và thấy các nhược điểm của nó trong việc các bạn đi trễ về sớm xin off thoải mái. Dẫn đến việc sẽ có người thấy công bằng khi mình đi sớm về muộn và làm việc nhiều hơn hơn. Đó là về vấn đề thời gian. Về văn hoá và nề nếp làm việc mình cũng nhiều cái không hài lòng như làm việc khác trong công ty, văn hoá ứng xử, phát ngôn đệm từ một cách thoải mái với đồng nghiệp hay bày tỏ những thái độ bức xúc lan toả năng lượng tiêu cực của mình cho người khác mà mình cho làm cho mối quan hệ công ty nội bộ và với các đối tác sẽ không tốt. Những việc bé này nếu không giải quyết mà cho qua thì lâu dài mình cũng thấy không ổn và việc đảm bảo văn hoá công ty đi lên là nhiệm vụ của mình. Vì vậy, mình muốn giải quyết một cách khéo léo và tâm phục khẩu phục để mọi người hiểu tại sao phải là theo nội quy lao động và cùng thực hiện đi vào nề nếp để cùng có kết quả tốt hơn.

Khi đặt câu hỏi, làm sao để tạo văn hoá cho công ty healthy và ngày càng phát triển. Câu trả lời của mình là có từng bước nhưng bước đầu tiên là chính founder và quản lý phải tháo được nút thắt tâm lý giằng xé của việc phải thực hiện việc thay đổi. Phải làm việc Đúng. Chọn một hướng rồi triển khai.